為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、集思廣益、拓寬思路、科學(xué)謀劃2023年工作,1月11日下午,凈水公司召開2023年務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子,中層干部50余人參加了會議。

會議首先,各單位、各部室主要負(fù)責(zé)人結(jié)合主題,圍繞“如何強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、控成本、提質(zhì)效”、“如何更好的發(fā)揮績效考核和績效薪酬分配的正向激勵(lì)性”兩個(gè)議題,分析2022年存在問題,提出2023年工作思路,交流績效考核經(jīng)驗(yàn),為公司績效考核工作建言獻(xiàn)策。

隨后,各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自職責(zé),對2023年工作進(jìn)行具體謀劃,提出2023年績效考核改進(jìn)思路。

會議最后,公司黨委書記、董事長陳鴻講話。他指出:今天的會議是打開2023年新局面的開端和起點(diǎn)。低頭拉車的實(shí)干之前要有抬頭看路的過程。2022年我們雖然取得了一定的成績,但是必須清醒的認(rèn)識到,當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢依舊復(fù)雜嚴(yán)峻,我們必須提高站位、超前謀劃、理清思路、凝聚共識,為2023年工作開好局、起好步,打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào):一是要認(rèn)清形勢,找準(zhǔn)差距。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立危機(jī)意識和憂患意識,增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感,主動擔(dān)當(dāng)作為,認(rèn)真履職盡責(zé),勇于攻堅(jiān)克難;二是要站位全局,系統(tǒng)思考。以戰(zhàn)略思維謀劃全年工作,科學(xué)研判、精準(zhǔn)分析,制定有力舉措,全力抓好落實(shí);三是要強(qiáng)化管理,提升效能。切實(shí)加強(qiáng)成本管控與現(xiàn)場管理,守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土有方、守土有為,全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和管理效能;四是要進(jìn)一步優(yōu)化績效考核辦法,健全完善激勵(lì)機(jī)制,執(zhí)行過程做到客觀嚴(yán)謹(jǐn)公正,結(jié)果應(yīng)用努力做到多維度、多層次,真的發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用,營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,助推公司發(fā)展再上新臺階。